龙湖团体的灵魂人物离场。

四年前，吴亚军曾在群众视野消失了一段时间，有人说她带孩子去美国看病，不外原因始终未公然。那段时间，龙湖的巨细事务多由邵明晓处置，吴亚军则在“缺席”几个月后悄然现身。如今，吴亚军再次隐退，而这次并没有回归时间。

克日，龙湖团体的一纸通告，引起地产圈轩然大波。作为地产江湖为数不多的女将，吴亚军主动卸下董事长职位，退居龙湖战略开展照料的位子，并将校招生身世的陈序平推到台前。原因为何？时机切合否？关于此次风云，各方议论纷繁。

放在其他地产大佬身上，此番运动确实令人惊奇，将公司“传位”给子女、或从外挖掘职业司理人，是大少数人的倾向。但放在吴亚军身上，如今的局面大约并不稀奇。

自创业之初开始，这位地产女将便有着异于同行的服务作风。保持适度的扩张欲、宁静先于速度、摒弃眷属化倾向、支持公司“家文化”。种种特质，让地产宿将宋卫平都曾直言：吴亚军有男子气魄，又有女人的细腻，我不吝啬把所有溢美之词送给她。

吴亚军所创建的龙湖帝国，是海内少数运营正常、尚未债务爆雷的民营房企，谋划公司至此，实属难能难得。如今她选择抽身离场，已完成、未完成的，将交由新任向导者陈序平面临。而新人所面临的，将是比吴亚军创业之初更庞大的情况。民营房企龙湖将面临江涛骇浪、抑或柳暗花明，正由厥后者书写。

（龙湖地产前董事长吴亚军）

白手起家的地产女将

在地产圈，真正白手起家的女性并不多，能做到行业头部的更是少之又少，吴亚军算一个。而她之所以能做到，从幼年到事情的每个时期都可见眉目。

住在县城大院、父亲在供销社事情、母亲是一位成衣，这是公然版本中对吴亚军幼年时代的形貌。事先候，吴亚军便体现出异于同龄人、尤其是同龄女生的特点，她喜欢打篮球，性格不乏坚毅，从小的空想是成为居里夫人那样的人。

求学时期，吴亚军考入西北产业大学，选择了帆海学院鱼雷动力装置专业。结业后，吴亚军被分配到仪表厂事情，在车间继承技能员，并在厂里的电大兼职老师。厂里要引进外国技能时，她还自我先容当了翻译和接待，事情本事极为突出。

与房地产结缘，则在革新开放海潮到来后。上世纪九十年代初，吴亚军脱离工场去报社事情，在《中国市容报》成为一名记者。这段时间，她打仗到了房地产范围相关事情和人脉，为日后再次转行埋下了一颗种子。

与链家的开创人左晖类似，吴亚军下定刻意做房地产，源自自己的亲身履历。事先，吴亚军和家人在重庆买了套房，从延期收房到厥后入住，体验都极为糟糕。左晖在租房被坑后萌生了做房产中介的想法，吴亚军则决定进军房地产开发。

1995年，吴亚军与前夫蔡奎兴办的公司与中建科产业合资，建立了重庆中建科置业，正式涉足房地产业务，并借助龙湖花圃南苑项目打响了第一炮。此后，龙湖在吴亚军的主要率领下，从偏居一隅逐渐做大，并于2009年在港交所挂牌上市。

家庭事业双歉收时，吴亚军眷属以420亿元的产业，成为2011年胡润女富豪榜、胡润全球白手起家女富豪榜上的中国第一名。不外一年后，吴亚军与丈夫蔡奎的婚姻便走到止境，据事先媒体报道吴亚军分给蔡奎超200 亿港元资产。

不外，这一变故并未对公司产生影响，因两人在上市前便设置好了一套持股架构，各自股权分属两个信托持有，且蔡奎未在公司继承重要职务，即便婚变也不会影响公司运营。此后，龙湖逐渐从“西南王”做到行业十强，商业版图也扩展到多个赛道。

小我私家作风低调务实

与其他房企相比，龙湖此前也遵循加杠杆、谋增长的范围，但整体来讲速度较缓、更重视风险治理，而这与吴亚军本人的作风密不可分。

对销售业绩，吴亚军曾有过一个比喻：做公司就像骑自行车，骑得慢而不倒比骑得快更难，因为那需要更多风险平衡。多年来，龙湖不止一次被投资者质疑：是否太过守旧，速度是否有点慢？如今房企风险频出，吴亚军当年的审慎，让龙湖仍在宁静边际。

关于风险治理，吴亚军另有一句话在业内传达：泰坦尼克号撞到冰山的时候，再想调头已经来不及了，一定要在没看到冰山时就有所应对。早年一金融机构人士说的这番话，对她影响深远，是否有看不见的冰山、如果撞到怎么办，成为她经常思考的问题。

这种对谋划宁静的重视，背后是企业家常挂在嘴边的“恒久主义”。在战略上，控制扩张速度；落到微观处，吴亚军则体现为重视细节、低调务实。

在公然报道中，吴亚军曾为了方便社区住民纳凉，从四川乐山找到一颗切合小区园景的大榕树；龙湖北京一项目创建时，吴亚军曾决定将已建好的雕栏砸掉重建，改为更亲水的台阶以欣赏景色；万科一高管观光龙湖项目时，皮鞋的偏向都被细心调转。

在自己公司，吴亚军也是简朴直接、温和开放的形象。据悉在龙湖内部，为消除上司与下属的差异，她曾让员工直呼自己吴亚军；她的办公室只有十几平方米、没有私人秘书，重要的发言稿都是自己写，与高管甚至一线销售也喊一声“兄弟”。

在龙湖2014年版本中的企业文化中，则有支持下级给上级提包、开车门、扶电梯、送礼，支持内部聚餐时按职务崎岖分层排桌，支持向导不下班、下属就不敢下班，支持无急事老打电话叨扰在休假中的员工等制止“大公司”病的条款。

不外，公司气氛开放并不意味着无限温情，吴亚军曾直言，龙湖文化支持把公司变立室，因为家岂论是非，没有对错、没有优劣，温柔乡是英雄冢。

两年前，因有员工在论坛称入职两个月，方方面面感觉到公司的甜蜜，吴亚军再起：把公司变立室，是否存在行政或营销配景Overdoing的情况？行政和中配景，尺度和尺度应该是“关爱不宠坏”，无微不至的眷注，是否存在人员超配？

类似细节另有许多。“我就是一个做事的人。”吴亚军曾直言，自己的理想是打造微软那样的企业，造福于股东和员工。

从松权到放手

身为一名女性企业家，吴亚军曾屡次在家庭与事业间做出选择。有时商场如战场，她必须“不思量性别、形象，能拿大刀片就拿大刀片，能拿爆破筒就拿爆破筒。”而有时对家庭与子女的牵挂，则促使她早日做出放权计划。

吴亚军曾说，女人做企业家，很重要的是做一个选择题，首先要做一个好的企业家，其次做一个好的母亲，再次做个搪塞了事过得去的妻子。“人的精神有限，做了这个选择，我就不管掉臂为了创业，因为企业从小到大，每个风险都大约让它夭折。”

创业二十多年来，吴亚军可以说是龙湖的灵魂人物。如今，因身体原因，她选择将龙湖交到新人手中，子女也是促使她隐退的重要因素。她称，闺蜜陪她查抄身体时说，你不能再干了，你得停下来，要否则就看不到孩子事业有成了，这震动了吴亚军的心。

为了权力交接这天，实际上吴亚军已准备很久。早在2011年卸任龙湖团体CEO后，吴亚军便从两个方面强化公司治理、实现“去眷属化”，包罗引进外部高管和培养提拔内部“仕官生”。2016年底，她提出“平台+端”构想，通过科技提升治理本事。

这么做的目的是，让龙湖像高效板滞一样运转，而非仰仗某小我私家、甚至某个英雄。已往几年，校招生身世的陈序平逐渐被推到台前，多场业绩会吴亚军都只远程连线，重要问题交由新人回答处置。如今，吴亚军真正放手公司治理，走向了幕后。

关于她脱离的时机是否切合，业内看法不一。有人认为此时放手，说明龙湖后续在谋划、偿债上都不会出大问题；也有人说，公司灵魂人物离场，照旧会坚定投资者信心。

不外，31日龙湖控股股东进场增持300万股，回购500万美元优先票据，同时提前归还51亿港元银团存款，显示出实控人对公司前景的信心。本日早盘龙湖股价回暖，停止发稿涨幅5.20%，业内机构评论称，龙湖新治理层交班，公司迈向机构化路途。

“天色无情淡，江声不停流。昔人愁不尽，留与后人愁。”吴亚军作为地产圈“创一代”的代表人物，在行业重大转折之特殊关隘知难而退，向谁人辉煌光耀的地产时代挥手作别。